Внедрение
Внедрение 1С для учета продукции

Оптимизация расходов компании

заводнефтьтрубопроводное оборужованиеучетэнергетика
Вадим

ООО "ЗТО ПОТОК"

Дата

20.06.2025

Вадим
Время чтения

3 минуты

Внедрение 1С для учета продукции
Проект делали:
Базанова Анна
Базанова Анна

Координатор проектов по автоматизации

Зенцова Юлия
Зенцова Юлия

Эксперт по документообороту и учёту в 1С

Присылать вам на почту новые кейсы?

Подписываясь вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Внедрение 1С для учёта продукции

ООО «ЗТО ПОТОК» — завод трубопроводного оборудования, работающий на стратегически важных нефтяных и энергетических объектах России.

Исходная ситуация

Компания нуждалась в содержании собственного штата аналитиков и программистов 1С. Рутинные задачи по учёту продукции и документообороту занимали слишком много времени, а расходы на поддержку внутренней команды программистов превышали разумные пределы.

Это приводило к:

  • высоким затратам на содержание специалистов;
  • задержкам в обработке документов и отчётов;
  • отсутствию полной прозрачности процессов;
  • рискам при масштабировании производства.

Задача OSMINOG

  • Наша цель была оптимизировать расходы компании и повысить эффективность учёта без необходимости держать большой внутренний ИТ-штат.
  • Ход работы
  • Мы начали с анализа бизнес-процессов и выделили наиболее трудоёмкие операции. После этого предложили решение: перевести часть рутинных задач в автоматический режим с помощью настроенных инструментов 1С.

Этапы внедрения:

  • автоматизация рутинных операций учёта и документооборота;
  • настройка интеграций с внутренними системами завода;
  • обучение сотрудников работе с новыми инструментами 1С;
  • обеспечение удалённого сопровождения силами команды OSMINOG.
  • Важно, что проект выполнялся без остановки ключевых производственных процессов.

Результаты

  • После внедрения решений компания получила:
  • экономию более 2 млн рублей в год на штате программистов;
  • сокращение времени обработки документов и учёта;
  • снижение количества ошибок за счёт автоматизации;
  • повышение прозрачности и управляемости процессов.

Почему получилось

  • Успех проекта обеспечили:
  • индивидуальная настройка системы под специфику завода;
  • опыт нашей команды в автоматизации для промышленных предприятий;
  • обучение персонала и сопровождение на всех этапах.

Вывод

Кейс ООО «ЗТО ПОТОК» показал, что автоматизация рутинных операций в 1С позволяет не только повысить эффективность работы, но и значительно сократить издержки. Вместо содержания дорогостоящего штата программистов компания теперь использует удобное и надёжное решение, сопровождаемое нашей командой.

Компания OSMINOG помогает промышленным предприятиям настраивать процессы так, чтобы ИТ-системы реально работали на бизнес, а не наоборот.

Станьте частью
нашей истории

У вас есть интересный проект или сложная задача?
Давайте возьмем её в работу, ваш кейс сможет вдохновить других!

Оставить заявку
Описание фото