Внедрение 1С:Управление торговлей 11.5

Группа магазинов Pellecon (ООО «ТАОКО ТАНИШИ»)
Изготовление и продажа кожгалантереи

Исходная ситуация

Компания «ТАОКО ТАНИШИ», владеющая сетью магазинов Pellecon, активно развивала собственное производство и розничную торговлю кожгалантереей. Но вместе с ростом возникли и сложности:

управление запасами велось в разных таблицах и вручную;

руководитель не видел полной картины по продажам и остаткам;

заказы клиентов часто путались из-за отсутствия единой базы;

прибыль терялась на неликвидах, которые скапливались на складах.

Бизнес стал расти быстрее, чем могла выдержать старая система учёта. Владелец понял: без внедрения единой системы компания рискует потерять управляемость и деньги.

Задача OSMINOG

Наша команда должна была:

• внедрить современную систему 1С:Управление торговлей 11.5;
• настроить автоматизированное управление заказами и остатками;
• сделать аналитику продаж доступной и понятной для руководства;
• выстроить прозрачный процесс управления ассортиментом.

Ход работы

Мы начали с анализа бизнес-процессов компании и собрали требования у владельца и отдела продаж.

Этапы внедрения:

• Перенос данных по номенклатуре, остаткам и клиентам из разных источников в единую базу.
• Настройка 1С:УТ 11.5 для управления заказами — от оформления до закрытия сделки.
• Автоматизация контроля запасов: система показывает остатки по складам и прогнозирует потребности.
• Внедрение аналитических отчётов для руководителя: продажи по магазинам, динамика, маржинальность.
• Обучение сотрудников магазина и бухгалтерии работе с новой системой.

Важно: все работы выполнялись без остановки продаж, магазины продолжали работать в штатном режиме.

Результаты

После внедрения 1С:УТ 11.5 компания получила:

• прозрачное управление ассортиментом и запасами;
• снижение потерь от неликвидных остатков на 30%;
• сокращение времени обработки заказов и минимизацию ошибок;
• доступ к аналитике в режиме реального времени для управленческих решений;
• рост удовлетворенности клиентов за счёт своевременных поставок и точного учёта.

Почему получилось

• Быстрое погружение нашей команды в специфику розничной торговли.
• Индивидуальная настройка системы под задачи Pellecon.
• Чёткая работа с данными и обучение сотрудников.
• Комплексный подход: от анализа до сдачи проекта «под ключ».

Вывод

Этот кейс показывает, что даже традиционный бизнес с собственным производством и розницей может радикально повысить эффективность, если правильно внедрить систему 1С:Управление торговлей.

Компания OSMINOG помогает не просто автоматизировать процессы, а превращает их в инструмент роста и контроля.