Внедрение 1С:Управление холдингом (УХ) под ключ: цены на услуги от «OSMINOG Project»
12+

лет практического опыта в 1С

3000+

компаний на сопровождении

150+

городов присутствия клиентов

100+

профессионалов в команде

Решаем любые задачи автоматизации бизнеса

Услуги в рамках внедрения
1С:Управление холдингом

Анализ бизнес-процессов

Разбираем, как устроена работа в компании, фиксируем проблемные места и задачи для автоматизации

Подбор и проектирование решения

Определяем, какая конфигурация и доработки нужны именно вам. Формируем план внедрения

Настройка 1С и перенос данных

Внедряем систему, переносим данные и подключаем дополнительные модули

Обучение сотрудников и сопровождение 1С

Проводим обучение пользователей и следим за работой программы после запуска

Наши преимущества
Опыт внедрения сложных структур

Работаем с группами компаний, учитываем несколько юрлиц, взаиморасчеты и особенности учета в холдинге

Понимание финансов и консолидации

Настраиваем систему так, чтобы данные по всем компаниям собирались в единую управленческую отчетность

Контроль и стабильность системы

Выстраиваем внедрение по этапам, проверяем корректность учета и обеспечиваем стабильную работу после запуска

Получите расчет внедрения 1С:Управление холдингом

Оценим проект с учетом структуры группы компаний, консолидации данных и управленческой отчетности

Описание фото

Преимущества работы с нами

Бесплатная подбор ПО и оценка работ

Команда профессионалов, которая реализует любой функционал
Работа по этапам: проверка и оплата после каждого шага, без рисков для вас
Обучение сотрудников работе в новой системе
Поддержка системы и сотрудников после запуска

Процесс внедрения

Внедрение выполняется в несколько этапов
Погружаемся в ваш бизнес

Мы начинаем с изучения компании: общаемся с сотрудниками, разбираем текущие бизнес-процессы и фиксируем все ключевые задачи. Проводим анализ потребностей, собираем требования и оформляем техническое задание. Этот этап дает понимание, как именно система должна работать, чтобы приносить пользу именно вашему бизнесу

Создаём решение под ваши задачи

На основе утверждённого ТЗ разрабатываем решение под конкретные процессы компании. Реализуем функционал строго по вашим требованиям, прорабатываем логику процессов и создаём удобный интерфейс. Тестируем прототипы и показываем промежуточные результаты. Так вы видите, что работа движется по плану

Настраиваем и дорабатываем систему

После разработки переносим решение в рабочую базу, подключаем нужные сервисы. Проводим доработки под запросы сотрудников после реального тестрования. Оптимизируем процессы и фиксируем результат. Система полностью готова к работе и развитию вместе с бизнесом

Обучаем сотрудников

После внедрения мы проводим обучение вашей команды. Показываем, как работать с системой в ежедневных задачах, объясняем функционал простым языком и отвечаем на все вопросы. Благодаря этому сотрудники быстро адаптируются и начинают уверенно пользоваться новыми инструментами

Запускаем и сопровождаем

Когда система готова, мы запускаем её в работу и остаёмся рядом. Поддерживаем пользователей, исправляем ошибки, дорабатываем новые функции и следим, чтобы всё работало стабильно. Ваша программа остается под контролем и адаптируется к изменениям в бизнесе

Оценка стоимости

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом определяется после анализа структуры группы компаний и текущих процессов учета. Мы бесплатно разбираем состав юрлиц, взаимосвязи, финансовые потоки и требования к консолидации, после чего даем понятную оценку по срокам и стоимости

от 2500 ₽/час

Основные факторы, влияющие на стоимость:

  • Количество компаний в группе и сложность их структуры
  • Необходимость консолидации данных и управленческой отчетности
  • Количество взаиморасчетов и внутренних операций
  • Наличие доработок и интеграций с другими системами
  • Объем данных и количество пользователей

Цены на внедрение 1С:Управление холдингом

Написали ориентировочные цены по внедрению 1С:Управление холдингом - для понимания бюджета проекта

Аналитика 1С от 2000 ₽/час

Анализируем структуру компаний, финансовые процессы и текущую систему управления

Заказать
Настройка 1С от 2500 ₽/час

Настраиваем 1С:Управление холдингом под бюджетирование, учет и консолидацию данных

Заказать
Обучение пользователей от 2000 ₽/час

Обучаем сотрудников работе с системой, отчетностью, согласованием и контролем показателей

Заказать
Сопровождение 1С от 2000 ₽/час

Поддержка, обновление конфигураций и решение текущих вопросов по системе

Заказать

Наши кейсы

ООО "КЗАК"

Автоматизировали ключевые процессы завода с помощью 1С:КА 2.5

Внедрение 1С:КА 2.5 в производство Компания: ООО «КЗАК» — завод алюминиевых конструкций Отрасль: холодная штамповка металла Исходная ситу...

на 15%

снижение брака на производстве

Автоматизировали процессы

сотрудники тратят в 2 раза меньше времени

ООО "ЗТО ПОТОК"

Сэкономили компании 2 млн. рублей в год на IT штат

Внедрение 1С для учёта продукции ООО «ЗТО ПОТОК» — завод трубопроводного оборудования, работающий на стратегически важных нефтяных и энер...

на 30%

снизили вероятность ошибок за счет автоматизации

в 2 раза

сократили время обработки документов

ООО "ЛЮГРОС"

Сократили ежегодные расходы на 20% с помощью грамотной автоматизации

Автоматизация бухгалтерского учёта Международная логистическая компания ООО «ЛЮГРОС» Исходная ситуация «ЛЮГРОС» работает в сфере международных пере...

в 2 раза

сократили время на подготовку отечности

Уменьшили затраты

на финансовые операции

ООО "АСКОН-МЕТАЛЛ"

Повышение скорости обслуживания клиентов за счёт оптимизации складской логистики

Исходная ситуация ООО «АСКОН-МЕТАЛЛ» — один из ключевых поставщиков деталей трубопроводов и металлопроката. Компания обслуживает десятки крупных по...

на 10%

уменьшили бюджет на закупки

Уменьшили ошибки

сократили время на обработку запросов

ООО "АГРО СПУТНИК"

Прозрачный учет сырья и готовой продукции

Внедрение 1С для учёта продукции ООО «АГРО СПУТНИК» — один из лидеров российского рынка по производству семечек и кондитерских изделий из...

на 20%

рост общей рентабельности

в 2 раза

сократили потери за счет автоматизации

ООО "ТАОКО ТАНИШИ"

Прозрачное управление ассортиментом и запасами

Внедрение 1С:Управление торговлей 11.5 Группа магазинов Pellecon (ООО «ТАОКО ТАНИШИ») Изготовление и продажа кожгалантереи Исходная ситуа...

на 30%

снизили потери от нелеквидных остатков

Уменьшили время

сократили время на обработку заказов

Отзывы
наших клиентов

Отзыв о компании OSMINOG PROJECT
Марина

Бухгалтер компании «ПромСнаб»

Отзыв о компании OSMINOG PROJECT
Анна

Руководитель студии лазерной эпиляции

Отзыв о компании OSMINOG PROJECT
Дарья

Сотрудник компании «Рострейд»

Отзыв о компании OSMINOG PROJECT
Анна

Представитель спортивного магазина товаров для бега

Отзыв о компании OSMINOG PROJECT
Екатерина

Индивидуальный предприниматель (Сахалинская область)

Наша команда

Каждый сотрудник эксперт в своей области

Николенко Иван
Николенко Иван

Ведущий программист 1С

Арутюнян Артур
Арутюнян Артур

Эксперт по обновлению конфигураций 1С

Хорошун Евгений
Хорошун Евгений

Ведущий разработчик решений 1С

Шкутов Евгений
Шкутов Евгений

Ведущий программист 1С

Котубаев Богдан
Котубаев Богдан

Архитектор CRM-решений

Ковалев Игорь
Ковалев Игорь

Методист по ведению учёта в 1С

Грицай Кристина
Грицай Кристина

Консультант по внедрению Битрикс24

Скоромников Антон
Скоромников Антон

Ведущий программист битрикс24

Зенцова Юлия
Зенцова Юлия

Эксперт по документообороту и учёту в 1С

Коваленко Павел
Коваленко Павел

Программист 1С

Долженко Ксения
Долженко Ксения

Консультант по интеграции 1С с МП

Хмельницкий Андрей
Хмельницкий Андрей

Бизнес-аналитик по автоматизации процессов в 1С

Сулейменова Диана
Сулейменова Диана

Руководитель проектов по внедрению 1С

Соколов Анатолий
Соколов Анатолий

Ведущий аналитик 1С

Галаев Андрей
Галаев Андрей

Основатель Osminog project

Наши клиенты

1С:Управление холдингом (1С:УХ) — это комплексная система для управления группой компаний. Она объединяет финансы, бюджетирование, консолидацию отчётности, закупки, продажи и внутренний документооборот. С её помощью холдинг получает полную прозрачность бизнес-процессов и возможность контролировать эффективность в режиме реального времени.

Что даёт внедрение 1С:Управление холдингом

  • Централизованный контроль финансов и движение денежных средств.
  • Консолидация отчётности по всем компаниям холдинга.
  • Удобные инструменты для бюджетирования и планирования.
  • Единое пространство для управленческого и бухгалтерского учёта.
  • Контроль договоров, обязательств и расчётов с контрагентами.
  • Возможность гибкой настройки под специфику бизнеса.

Как проходит внедрение

  1. Анализ процессов — изучаем структуру холдинга, особенности учёта и задачи.
  2. Подбор решения — определяем состав модулей и доработок, которые нужны именно вам.
  3. Настройка и интеграция — подключаем систему, переносим данные, настраиваем обмен с другими базами и сервисами.
  4. Обучение сотрудников — показываем, как работать в 1С:УХ, готовим инструкции.
  5. Сопровождение — поддерживаем систему, устанавливаем обновления, дорабатываем под новые задачи.

Почему выбирают OSMINOG Project

  • Более 12 лет опыта работы с корпоративными системами 1С.
  • Успешные проекты по автоматизации холдингов и крупных компаний.
  • Работаем поэтапно: фиксированная смета и прозрачные сроки.
  • Поддержка после внедрения — всегда рядом, чтобы система работала стабильно.

Внедрение 1С:Управление холдингом — это не просто установка программы, а создание единой управленческой среды для всей группы компаний.

Оставьте заявку — получите бесплатную консультацию и план внедрения 1С:УХ для вашего бизнеса.

Узнать больше

Часто задаваемые вопросы

Ответы на популярные вопросы наших клиентов

Задать свой вопрос

Включает анализ задач, настройку учета, перенос данных и запуск системы. Настраиваются продажи, финансы, закупки, склад и отчетность. В результате учет становится понятным и управляемым.

Система объединяет данные по всем юрлицам в одной базе с общей логикой учета. Настраивается единая структура справочников и правил работы. Это позволяет исключить разрозненные базы и получать целостную картину бизнеса.

Да, внедрение можно провести поэтапно без остановки деятельности. Основные настройки выполняются параллельно текущим процессам. Переход на систему происходит в запланированный момент без сбоев.

Настраивается учет доходов, расходов и взаиморасчетов по всем компаниям. Формируется консолидированная отчетность и план-факт анализ. Это позволяет контролировать финансовые потоки и принимать управленческие решения.

Типового функционала часто достаточно для базовой модели учета. При сложной структуре или специфике бизнеса могут потребоваться доработки. Это позволяет адаптировать систему под реальные процессы компании.

Получите
консультацию
уже сегодня

Свяжитесь с нами для бесплатной консультации и узнайте, как мы можем помочь вашему бизнесу